Alliander AG

„Aufgrund des Umfanges der Infrastruktur und der Applikationslandschaft wurde das IT-Unbundling-Programm […] in Projekte unterteilt. Die cronos Unternehmensberatung war bei den Projekten Infrastruktur, Applikationen „Copy Clone“ inkl. Serverinfrastruktur, Applikationen „Migrate & Move“ und Office Automation mit der Projektleitung betraut. […] Insgesamt war es eine enorme Herausforderung, der sich die cronos Mitarbeiter mit Bravour gestellt haben. Wir empfehlen die cronos Unternehmensberatung sehr gerne weiter und wünschen Ihnen für die nächsten Projekte alles Gute und viel Erfolg.“

Michael von den Driesch Leiter IT
Kunde Alliander AG
Webseite www.alliander.de

Projektübersicht

IT-Management

IT-Carve-out: Unterstützung bei der Ausgliederung der IT

Wachstumsstrategie

Durchführen von Strategieworkshops zu möglichen Wachstumsoptionen im regulierten Netzgeschäft

  • Aufzeigen der Möglichkeiten
  • Darstellung möglicher Geschäftsmodelle
  • Bewertung der Geschäftsmodelle
  • Schaffen des erforderlichen Problembewusstseins und möglicher Lösungswege beim Asset-Owner
  • Erarbeiten einer Roadmap
Netz

Konzeptentwicklung für den Ausbau des Stromnetzes zu einem intelligenten Netz

  • Untersuchen und Darstellen der technischen Möglichkeiten
  • Nutzenbewertung der technischen Optionen
  • Ermittlung Investitionsbedarf
  • Abgleich mit der Unternehmensstrategie
Interimsmanagement

Übernahme der Geschäftsleitung der Netzgesellschaft für 12 Monate

  • Steuerung und Führung des Tagesgeschäfts
  • Führen der Mitarbeiter
  • Umsetzen von Prozessoptimierungen
  • Ausbau der spezifischen Netzkompetenzen (Asset-Management, Asset-Service)
  • Wahrnehmen der Schnittstelle zum Asset-Owner

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Managementberatung

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