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CUSTOMER VENDOR INTEGRATION

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cronos erreicht SAP Expert-Status für die Business Technology Platform

cronos unterstützt seit vielen Jahren Unternehmen in der Energiewirtschaft bei der Umsetzung komplexer SAP-Projekte, insbesondere im Bereich S/4HANA. Die Business Technology Platform spielt hierbei eine zentrale Rolle, indem sie eine nahtlose Integration von Daten und die Entwicklung innovativer Erweiterungen ermöglicht. Mit dem Expert-Status zeigt cronos, dass das Unternehmen nicht nur technisches Fachwissen auf höchstem Niveau besitzt, sondern auch über umfangreiche Projekterfahrung verfügt, die es Kunden ermöglicht, ihre digitale Transformation sicher und effizient zu gestalten.

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von Simon Weuthen 10. Sep, 2024
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Der CDP Utilities Accelerator für Versorgungsunternehmen

Der CDP Utilities Accelerator von SAP erweitert die SAP Customer Data Platform (CDP) und bietet speziell auf die Versorgungsbranche zugeschnittene Funktionen wie Datenintegration, gezielte Kundenansprache und einfache Implementierung. Mit neuen Machine-Learning-Funktionen zur Vorhersage der Kaufneigung hilft der Accelerator Versorgungsunternehmen, die Kundenbindung zu stärken und wettbewerbsfähig zu bleiben.

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von Marie Bragina 09. Jul, 2024
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Die Lösung für den Datenaustausch zu den Monopolsparten unter SAP S/4HANA Utilities

In dieser compactSession zeigt Guido Kleier die Lösung für den Datenaustausch zu den Monopolsparten unter SAP S/4HANA Utilities.

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von Navid Monteiro Emamjomeh 08. Jul, 2024
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cronos compactSession: Cut-Over Management in a Nutshell

+CONTENT In dieser compactSession gibt Florian Mehl Einblicke in das Cut-Over Management und ihre verschiedenen Phasen. Genauer werden Ihnen die wichtigsten Askepte von der Planung über die Durchführung bis hin zu Post Go-Live Aktivitäten gezeigt.

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von Marie Bragina 01. Jul, 2024

Customer-Vendor-Integration CVI

Mit der Einführung von S/4HANA forciert die SAP die bisher optionale Nutzung des zentralen Geschäftspartners.

Schaubild verschiedener Migrationsverfahren Greenfield Brownfield
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Phase 1: Initiale Anlage von zentralen Geschäftspartnern zu vorhandenen Debitoren und Kreditoren und laufende Synchronisation in Richtung des zentralen Geschäftspartners

🡆 Ausprägung des zentralen Geschäftspartners

🡆 Mapping von Attributen der Debitoren/Kreditoren in Attribute des zentralen Geschäftspartners (Customizing)

🡆 Mapping von Nummernkreisen/Kontengruppen in die jeweils passende und zu definierende Geschäftspartnerrolle (Customizing)

🡆 Optional: Datenbereinigung, Harmonisierung von Debitoren und Kreditoren (Golden Record)

🡆 Initiale Synchronisation

🡆 Laufende Synchronisierung von Kreditoren/Debitoren à zentraler Geschäftspartner

🡆 Nachbearbeitung von ausgesteuerten Synchronisationsversuchen im Post-Processing-Desktop

 

Die Änderungen der ersten Phase sind für die Endanwender nicht spürbar. Bis zur eigentlichen Transformation werden Debitoren und Kreditoren weiterhin über die moduleigenen Transaktionen angelegt (z.B. XD01).

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Phase 2: Synchronisation von zentralen Geschäftspartnern in die Kreditoren und Debitoren

Nach der Transformation zu S/4HANA ist eine Verwendung der moduleigenen Transaktionen nicht mehr möglich, es wird nun alles auf die zentrale Transaktion BP geroutet. Nun muss laufend in die andere Richtung synchronisiert werden (BP zu Kreditor/Debitor). Synchronisationsfehler werden auch hier zur Nachbearbeitung im Post-Processing-Desktop dargestellt.

🡆 Synchronisation BP in Richtung Debitoren und Kreditoren

🡆 Nachbearbeitung von ausgesteuerten Synchronisationsversuchen im Post-Processing-Desktop

Herausforderungen

Die Kernherausforderungen liegen in der Bestimmung von Nummernkreisen und Überführung der bisherigen „Kontengruppenlogik“ in die Geschäftspartnergruppierungen. Des Weiteren in der Adaption von bisherigen (kundeneigenen)Erweiterungen von Debitoren und Kreditoren und letztlich vor allem auch in der Akzeptanz der verschiedenen Fachbereiche für den zentralen GP.

Da, technisch gesehen, die Daten der Tabellen KNA1 / LFA1 weiterhin aktuell gehalten und verwendet werden, sind kundeneigene Programme, die sich dieser Tabellen bedienen erst einmal weiterhin verwendbar.

cronos best practice

✓ CVI als Vorprojekt

✓ Aufstellung von Mengengerüsten

✓ Festlegung des Umfangs der CVI: Sollen die Daten harmonisiert werden? Sollen die Daten bereinigt werden?

✓ Analyse Kundenerweiterungen

✓ Analyse Datenqualität

✓ Testsynchronisierung / Auffinden der häufigsten kundenindividuellen Synchronisationsfehler (z.B. Steuernummer falsch gepflegt)

✓ Erweiterung der CVI um die automatische Behandlung von massenhaft auftretenden Synchronisationsfehlern

Bitte rechnen Sie 6 plus 7.
Peter Stock

Schreiben Sie mich hier gerne direkt an!
Peter Stock

Über Uns

Aus der Garage an den Silicon-Harbor Münster - Dynamik, Innovationskraft und Start-Up Klima hat man sich bei cronos erhalten, nur die Räumlichkeiten im dock14 am Hafen sind wesentlich großzügiger und einladender als in der Gründer-Garage 1991 in Senden. Als marktführendes Beratungsunternehmen für die Versorgungsbranche mit über 350 Mitarbeitern berät cronos mittlerweile von sieben Standorten in Deutschland und Österreich aus.

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