Fachartikel

IT-Leistungspakete, die nicht ausschreibungsfrei von der EVU-eigenen IT-Abteilung oder dem konzerneigenen IT- Dienstleister als Inhouse- Geschäft erbracht werden können, müssen fremdvergeben werden. Das betrifft kleinteilige Systemoptimierungen, Formatumstellungen oder Rahmenverträge für die IT-Unterstützung ebenso wie millionenschwere Verträge für einen (SAP-)Systembetrieb über mehrere Jahre hinweg oder die Erbringung von Prozessdienstleistungen, etwa zur Abwicklung der Energieabrechnung.

01. Sep, 2016
cronos Unternehmensberatung GmbH
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Der Workforce Performance Builder WPB ist für die professionelle Erstellung von E-Learnings hervorragend geeignet. Er bietet aber auch professionelle Unterstützung für Endanwender in Echtzeit direkt im System und führt die Mitarbeiter damit auf einfache Weise zum Prozessziel. Effiziente Prozesse, optimierte Datenqualität und zusätzlich der Lerneffekt – alles auf einen Schlag! Ein echter Mehrwert für Unternehmen!

01. Sep, 2016
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Viele Energieversorger betreiben ihr SAP-IS-USystem seit vielen Jahren ohne systematische Archivierung von Daten. Auch für mittelgroße EVU sind Datenmengen von einigen Terabyte pro System durchaus üblich.

01. Sep, 2016
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Industrie 4.0 wird die Produktionsprozesse maßgeblich verändern. Denn durch die Vernetzung von durchgängig digitalen Prozessketten mit Echtzeitdaten können Effizienz und Flexibilität deutlich gesteigert werden. Die Idee von Industrie 4.0 kann aber auch auf Netzbetreiber und deren technische Einsätze in der Fläche übertragen werden. Notwendig dafür ist die Herstellung eines hohen Standardisierungsgrades – sprich: Industrialisierung – für die Aufträge sowie die Ablösung von Papierprozessen, manuellen Schnittstellen und dezentralen Datenhaltungen.

01. Sep, 2016
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Immer neue politische Vorgaben und gesetzliche Regelungen führen dazu, dass sich Versorgungsunternehmen zunehmend schneller an sich wandelnde Rahmenbedingungen anpassen müssen. Deswegen entschied sich ein großer deutscher Energieversorger dafür, bei der Entwicklung seines neuen Kundenserviceportals auf die agile Projektumsetzungsmethode nach Scrum zu setzen. Diese Methodik erleichtert schnelle Release-Zyklen, sodass sich das Unternehmen flexibel an den kontinuierlich verändernden Markt anpassen kann.

01. Sep, 2016
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Sind wir richtig aufgestellt? Nutzen wir unser Abrechnungssystem optimal? Wie gut ist unser Prozess-Know-how wirklich? Arbeiten wir effizient?
Mit dem Vorgehensmodell „Smart Scan“ können diese Fragen beantwortet und die Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens untersucht werden. Dabei steht neben der Beratung vor allem auch die Betrachtung der operativen Ebene im Fokus.

18. Mai, 2016
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Die SAP hat ihre Strategie klar formuliert: S4/HANA und Cloud-Lösungen werden die Plattformen der Zukunft sein.
Und die Zukunft beginnt schon heute. Konkret bedeutet das ein langsames Auslaufen der „Z-individualisierten“ SAP-Systemlandschaften. Damit schafft die SAP wichtige Voraussetzungen für die Digitalisierung in der Energiewirtschaft.

18. Mai, 2016
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Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels ist Talent-Management die zentrale Herausforderung in der Personalarbeit. Für Unternehmen ist es dabei von strategischer Bedeutung, die Prozesse zur Mitarbeiterbeschaffung und zur Personalentwicklung zu analysieren und kontinuierlich zu verbessern – und zwar unabhängig von der Unternehmensgröße und der Branche.

18. Mai, 2016
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Nachdem in den vergangenen Jahren der Fokus bei den Energieversorgern primär auf der Umsetzung der regulatorischen Anforderungen lag, wird in den nächsten Jahren die entscheidende Herausforderung darin bestehen, die T-technologischen Voraussetzungen für die immer relevanter werdende Digitalisierung zu schaffen. Das Finanzwesen und gerade die CFOs der Energieversorger müssen sich hierbei dem Spannungsfeld technologischer, funktionaler und unternehmensindividueller Herausforderungen stellen. Auch potenzielle regulatorische Handlungsfelder müssen dabei laufend Berücksichtigung finden.

18. Mai, 2016
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In Gesprächen mit unseren Kunden stellen wir immer wieder fest, dass noch erhebliche Potenziale für die kontinuierliche Steigerung der Effizienz und Effektivität der Geschäftsprozesse gesehen werden. Um diese zu erschließen, übertragen die Unternehmen die Verantwortung für das Aufsetzen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses über Roadmaps und Zielsysteme oftmals verursacherorientiert direkt an die einzelnen Bereiche. Anstelle groß aufgesetzter Projekte von oben setzt man dabei gerne auf eine über Maßnahmen in die Aufbauorganisation integrierte Optimierungskultur.

18. Mai, 2016
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Sie wollen die Prozesse Ihres Fachbereichs dokumentieren, zeitgemäß und vor allem anwenderfreundlich aufbereitet? Zur Qualitätssicherung und zur Effizienzsteigerung? Das alles mit überschaubarem Aufwand und zukunftstauglich? Oder sind Sie auf der Suche nach einem modernen Tool, um die Ausbildung und die Prozesssicherheit Ihrer Mitarbeiter zu unterstützen?

18. Mai, 2016
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Die Energiewende bringt zahlreiche neue Änderungen mit sich. Dabei ist teilweise noch unklar, in welchem Ausmaß diese Änderungen die einzelnen Marktrollen betreffen. In jedem Fall werden die neuen Anforderungen sowohl die Geschäftsprozesse und -modelle als auch die IT-Systeme beeinflussen. Die veränderten Geschäftsprozesse und -modelle werden künftig zudem in erster Linie auf Daten und Informationen basieren. Im Rahmen einer Projektarbeit wurde deswegen untersucht, welche Anforderungen und Handlungsbedarfe die „Digitalisierung der Energiewende“ mit sich bringt und wie sich diese auf die Rolle des neuen grundzuständigen Messstellenbetreibers auswirkt.

18. Mai, 2016
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