Fachartikel

Neues Steuerungssystem für die Stadtwerke Mainz
von cronos

Neues Steuerungssystem für die Stadtwerke Mainz - Mit neuen Strukturen und Balanced Scorecard für Heraus-forderungen gewappnet

Die Stadtwerke Mainz AG begegnet den aktuellen Herausforderungen auf dem Markt mit einer neuen Strategie für alle Konzernbereiche, die bis 2020 umgesetzt wird. Dafür wurde die Konzernsteuerung neu ausgerichtet. Dies geschah auf Basis eines Zielkonzepts für die Steuerungsstrukturen sowie die Entwicklung und Einführung von Steuerungscockpits. Begleitet wurde dieses Projekt von der c.con Management Consulting GmbH.

Auslöser für die Neuausrichtung der Strategie waren zahlreiche Faktoren. Dazu gehören der zunehmende Kostendruck und Wettbewerb ebenso wie gesellschaftliche Entwicklungen, etwa der demografische Wandel oder die Digitalisierung. „Erster Schritt unseres Strategieprozesses war die Formulierung eines Leitbildes 2020. Zur Konkretisierung haben wir zahlreiche Projektegestartet. Ein zentrales Projekt war dabei die Neugestaltung der Struktur und der Steuerung der Unternehmens-gruppe“, beschreibt Dr. Tobias Brosze, Technischer Vorstand der Stadtwerke Mainz AG (SWM), den Einstieg in das Projekt. Für die Entwicklung eines Leitbildes stellte sich die SWM drei Fragen: „Wo möchten wir als Unternehmensgruppe in fünf oder zehn Jahren stehen?“, „Was sind unsere mittel- und langfristigen Ziele?“ und „Auf welche Weise wollen wir diese erreichen?“ In diesem Leitbild sollten der Auftrag der SWM und die grundlegenden, durch die Unternehmensgruppe zu erreichenden Ziele sowie die dazugehörigen Strategien und Werte dargestellt werden, die bis 2020 erreicht beziehungsweise umgesetzt werden sollen. Dabei orientiert sich die SWM an vier gleichwertigen strategischen Grundsätzen: Sicherheit, insbesondere die Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit, Nachhaltigkeit im Zusammenhang mit der Energie-, Wärme- und Mobilitätswende sowie Partizipation nach innen und außen.

 

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