„"Die ENNI stand vor der Herausforderung, das in die Jahre gekommene bestehende IS-U/Waste Vertriebssystem auf eine neue S/4HANA Utilities-basierte Plattform zu transformieren und dabei gleichzeitig in einen Betrieb im SAP RISE-Modell überzugehen. Die cronos IT-Management Consulting GmbH hat uns tatkräftig und erfolgreich bei der Vorbereitung und Durchführung des erforderlichen EU-weiten Vergabeverfahrens unterstützt - von der Erstellung des Lastenheftes und der sonstigen Vergabeunterlagen bis zur Angebotsbewertung und der Vertragsverhandlung. Mit der Beratung und den erzielten Ergebnissen sind wir wieder einmal sehr zufrieden!“ - Christian Feltgen, Abteilungsleiter Informationstechnologie der ENNI Energie & Umwelt Niederrhein GmbH

„Mit dem Projekt SAP Neuausrichtung und der fachlichen Begleitung durch cronos unter Federführung von Herrn Dr. Cramer ist es uns gelungen unsere Projektziele zu erreichen. Durch die kompetente Unterstützung und das methodische Vorgehen haben wir wichtige Antworten auf die Vielzahl unserer Fragen erhalten. Durch die Corona-Krise und dem Arbeiten im virtuellen Raum hat sich eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Team von Herrn Dr. Cramer und den Verantwortlichen aus unserem Hause entwickelt. Wir haben uns entschieden die Zusammenarbeit mit cronos für die erforderlichen Folgeaktivitäten weiter fortzusetzen.“ - Markus Mrozyk, Zentralbereichsleiter/Prokurist Strategie, IT & Digitalisierung, EWR GmbH   „Die Entscheidungen zur zukünftigen Neuausrichtung der kaufmännischen Anwendungen sowie der Vertriebs- und Abrechnungssysteme sind für den Stadtwerke Remscheid Verbund von großer strategischer Bedeutung. Mit dem Vorprojekt haben wir einen wichtigen Meilenstein auf unserem Weg der Entscheidungsfindung erreicht.“ - Prof. Dr. Thomas Hoffmann, Geschäftsführer, Stadtwerke Remscheid Verbund  

„Zur Strukturierung unserer komplexen energiewirtschaftlichen Prozesse konnten wir mit der Firma cronos innerhalb kürzester Zeit ein Geschäftsprozessmanagementsystem (GPM) installieren. Aus dem gemeinsamen Projekt entstand die Erkenntnis, dass für eine künftige Wettbewerbsfähigkeit die Schaffung eines eigenen Geschäftsbereiches 'IT und Prozesse' unabdingbar ist.“ - Anton Buck, kaufmännischer Prokurist, Technische Werke Schussental GmbH & Co.KG

Die 450connect entschied sich Anfang 2023 als schnell wachsendes Telekommunikationsunternehmen für den Einsatz der S/4HANA Cloud (Essentials Edition) zur Abbildung der kaufmännischen Prozesse in Buchhaltung, Beschaffung, Vertrieb und Controlling.  Aufgrund externer Faktoren war dabei eine Einführung der S/4HANA Cloud bis zum Sommer 2023 erforderlich. „Implementierung und Datenmigration haben wir zusammen mit der cronos IT-Management Consulting GmbH durchgeführt, die uns schon in der Person von Hrn. Volker Schwalm in der Vorkonzeption beraten hatte. Tatsächlich konnten wir dann das Projekt in knapp 5 Monaten erfolgreich durchziehen, d.h. von der initialen Bereitstellung der SAP-Software im April bis zur eigentlichen Produktivsetzung im August. Cronos und Hr. Schwalm haben uns auf diesem Wege sehr gut und pragmatisch begleitet.“ Henrik Desfontaines, CFO und Geschäftsführer der 450connect

„Unser SAP IS-U ist seit rund 20 Jahren im Einsatz. Es ist die finanzielle Aorta unseres Unternehmens. Ein Austausch dieses zentralen, im Laufe der Jahre permanent weiterentwickelten und hochvernetzten Systems ist derzeit eine der komplexesten kaufmännischen Aufgaben in unserem Unternehmen. Das richtige Beratungsunternehmen in diesem Auswahl-Vorprojekt an unserer Seite zu wissen, ist für uns elementar. Mit der cronos haben wir den richtigen Partner hierfür gefunden. Herr Dr. Cramer und sein Team haben in besonderer Weise gezeigt, dass fachliche Kompetenz, strategisches unternehmerisches Denken und Verlässlichkeit eine messbare Größe darstellen können.“ Hans-Jörg Beckmänning, Leiter Kaufmännischer Service, Prokurist, AVU Aktiengesellschaft für Versorgungs Unternehmen

„Das Projekt zur SAP-Neuausrichtung hat uns sehr effizient erfolgreich Optionen aufgezeigt und zu einer klaren Entscheidung geführt. Dazu beigetragen hat sicher Dr. J. Cramer, cronos, der das Projekt mit uns geleitet hat und die Erfahrung und das Wissen der Cronos eingebracht hat. Aber Sachthemen sind das eine, Menschen das andere - in dem Projekt ist es gelungen, alle Mitarbeiter, vom Lenkungskreis bis zu den Key Usern mitzunehmen und so eine breit getragene Entscheidung herbeizuführen.“ Jens Schmidt, kaufmännischer Vorstand, Stadtwerke Gießen AG

„Ich denke, die besondere Herausforderung unseres Projekts bestand darin, die Vielzahl der SAP Mandanten unserer Bestandskunden sowie die unterschiedlichen Ausprägungen unserer SAP Kundensysteme ganzheitlich in realistisch abzuarbeitenden Vor- und Umsetzungsprojekte zu überführen. Die Abbildung dieser Mehrdimensionalität in pragmatische Umsetzungsempfehlungen hat auch unsere Geschäftsführerin, Frau Sandra Schlimm-Pieper, überzeugt. Die aov wird dem mit der cronos erarbeiteten S/4HANA Roadmap-Ansatz folgen.“ aov IT.Services GmbH: Stefan Kleinberg, Prokurist

„Im Rahmen der Umsetzung der DSGVO-Anforderungen in der SAP-Systemwelt haben wir uns für den Einsatz der cronos-DSGVO-Tools im Kontext von SAP IS-U, CRM und ERP entschieden. Wichtigste Entscheidungskriterien hierfür waren die gegenüber dem Einsatz von SAP ILM verkürzbare Projektlaufzeit sowie die Erfahrungen, die cronos bei der Umsetzung in ähnlich komplexen Strukturen nachgewiesen hat. Dies war uns vor allem vor dem Hintergrund wichtig, dass in der MVV-Gruppe eine gewachsene und heterogene SAP-Systemlandschaft mit zahlreichen Schnittstellen zu Drittsystemen eingesetzt wird.Das Team der cronos und insbesondere Hr. Schwalm als Projektleiter haben uns umfangreich und gewissenhaft unterstützt. Besonders hilfreich war die strukturierte Aufbereitung fachlicher Vorgaben für die IT-Konzeption sowie das systematische Testvorgehen, mit dem wir die Fachbereiche schrittweise auf die DSGVO-bedingte Datenlöschung vorbereiten konnten. Die Zusammenarbeit mit dem cronos Team war sehr angenehm und das Projekt wurde intern als Erfolg bewertet.“ Christian Buhr (IT-Strategie und -Management, Programmleitung DSGVO Umsetzung in der SAP-Systemwelt für die MVV-Gruppe)

„Dank der fachlich fundierten und ergebnisorientierten Unterstützung durch cronos bei der Vorbereitung und Durchführung konnte das Vergabeverfahren termin- und budgetgerecht abgeschlossen werden. Erneut ist es cronos gelungen, eine konstruktive und erfolgreiche Zusammenarbeit mit den intern beteiligten Fachbereichen zu initiieren und über alle Vergabephasen aufrechtzuerhalten.“ Tobias Freymond, IT-Management/SAP, ONTRAS Gastransport GmbH, Projektleiter im Projekt

„cronos hat über die Vergabephasen hinweg mit exzellenter Vorbereitung und Projektdurchführung dazu beigetragen, für ONTRAS den wirtschaftlich und technisch besten Anbieter zu beauftragen.“ Matthias Porsch, Hauptreferent Prozess-IT, ONTRAS Gastransport GmbH, Projektleiter im Projekt

„Ich wollte mich nochmal für die super freundliche und flexible Zusammenarbeit seitens cronos bedanken." Mona Schümer - IT-System-Betrieb - REWE Dortmund SE & Co. KG

„Wir arbeiten mit cronos bereits seit 1,5 Jahren zusammen. Wir haben mittlerweile 10 Prozesse mit RPA automatisiert. Unser Bot heißt Robert Geiss. Er bearbeitet Rechnungskorrektur (Vertrieb und Netz), Sepa Mandate und Mahnläufe. Die Zusammenarbeit mit cronos ist wirklich hervorragend.“ Daniel Baum - Digitalisierung und Innovation - Stadtwerke Düren GmbH

„cronos hat sich schnell in einen sehr komplexen Prozess eingearbeitet und diesen automatisiert. Mit der Automatisierung des Prozesses konnten hohe monotone manuelle Tätigkeiten stark verringert werden. Veränderungen am Prozess und im System wurden immer kurzfristig abgebildet. Aktuell konzipieren wir gemeinsam weitere Automatisierungsansätze.“ Luisa Otto - Wirtschaftsjuristin - Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

„Gemeinsam mit der cronos haben wir bereits über ein Dutzend RPA-Prozesse in unterschiedlichen Bereichen der Stadtwerke Trier erfolgreich implementiert. Weitere Prozesse stehen bereits in der Pipeline. Auch in der herausfordernden Zeit der Covid-19-Pandemie haben wir gemeinsam Adhoc-Lösungen gefunden und kurzfristig umgesetzt.“ Anja Ferring - Gruppenleitung Marktprozesse - SWT Stadtwerke Trier Versorgungs-GmbH

„cronos hat bestehende Herausforderungen in der Infrastruktur professionell gelöst - und das mit neuen und zielführenden Ansätzen. Genau das habe ich mir erhofft. Mein Team hat sich sehr positiv geäußert.." Paul Wilczewski - ADS Allgemeine Deutsche Steuerberatungsgesellschaft mbH

„cronos denkt sich super in unsere Prozesse ein - die Kommunikation und Abwicklung funktioniert sehr unkompliziert und effizient. Die Termine sind sehr produktiv und wir fühlen uns gut aufgehoben. Es läuft alles wie gewünscht - wir freuen uns auf die gemeinsame Produktivsetzung. Es ist ein Projekt aus „dem Bilderbuch“." Manuel Schumnik - Stadtwerke Fürstenfeldbruck GmbH

„Ich wollte ein Lob aussprechen für die gute Zusammenarbeit, eure schnellen Reaktionszeiten und die klasse Entwicklungen, die ihr für uns und mit uns umgesetzt habt.“ Alexander Henschel - Projektmanager FBDigIT - Stadt Offenburg

Mit der MVV Enamic sowie der Soluvia IT-Services GmbH als Teile der MVV Energie AG betreuen wir echte Schwergewichte und absolute First-Mover im deutschen Energiemarkt. Mit den vertriebsrelevanten IT-Systemen der MVV Enamic betreuen wir die IT-Systemlandschaft des B2B-Geschäftes der MVV auf Basis von SAP. Hierbei unterstützen wir sowohl im Betrieb des klassischen SAP CRM, als auch in der SAP Sales Cloud, der SAP Marketing Cloud sowie auch der Integrationsplattform SAP Integration Suite.

Mit der Stadtwerke Osnabrück AG verbindet uns eine langjährige Partnerschaft. Neben der Einführung und dem langjährigen Betrieb des immer noch genutzten SAP CRM haben wir gemeinsam mit der Stadtwerken Osnabrück AG das digitale Kundenportal inkl. Bonuswelt eingeführt und zum Erfolg gebracht!

Caramba kennt jeder von uns. Wer hat nicht früher Caramba benutzt wenn er an seinem Fahrrad, seiner Mofa oder einer quietschenden Tür gearbeitet hat. Caramba gehört mittlerweile zur Berner Group und hat große Ziele. Mit der Einführung der SAP Sales Cloud unterstützen wir die Caramba bei diesen Zielen und freuen uns auf eine langfristige und spannende Zusammenarbeit.

Gemeinsam mit den DVV Dessau durften wir für volle Unterstützung des Vertriebs sorgen. Dafür bedienen sich die DVV nun der SAP Sales sowie Service Cloud für effiziente Service- und Vertriebsprozesse.

Miltenyi Biotec hat sich als medizinischer Biotec-Konzern nichts weniger als dem Ziel verschrieben, den weltweiten Krebs zu besiegen. Hierfür setzt Miltenyi auf hochkomplexe technische Produkte, welche über Vertriebseinheiten maßgeblich in den USA sowie Europa vertrieben werden. Mit einer Vielzahl vertriebsnaher Softwareprodukte aus dem Hause SAP dürfen wir Miltenyi hier seit mehreren Jahren auf dieser Reise begleiten.

„cronos leistete Abstimmung und Anforderungsmanagement sowie den Aufbau eines Produktbaukastens für Commodity und Non-Commodity-Produkte als CAP-Anwendung mit Fiori-Frontend. Das Projekt umfasste zudem die Implementierung des Datenmodells in BOPF, Customizing in SAP Convergent Invoicing (CI) und Abrechnung und Fakturierung durch SAP Convergent Invoicing sowie Test und Schulung. Die Mehrwerte für uns als Kunde sind eine schnelle und zentrale Verwaltung von Produkten und Verträgen. Durch Schnittstellenanbindung bietet uns der cronos Produktbaukasten eine individuelle Anbindung von Portalen oder Drittsystemen und Abrechnung sowie Fakturierung von non-commodity-Produkten im Vertragskontokorrent. Zudem ist die Bündelung von commodity und non-commodity-Produkten in der Faktura, Verwendung bestehender Stammdaten / gemeinsame Datenhaltung möglich und dies alles mit durchgehend hoher Datenqualität." - Miroslaw Fröhlich, SAP-ERP-Systeme Netze Duisburg GmbH

„cronos hat uns bei der Umsetzung der Anforderungen der DSGVO im IS-U mit ihren cronos Addons: DSGVO Protection – Analyse, Löschen und Sperren, cronos DSGVO Mixer - Anonymisierung von Test- und Qualitätssystemen und cronos DSGVO Exposer – Beauskunftung erfolgreich unterstützt." Jan-Wilm Buschkamp, Leiter IT (CIO), Mainova AG   „Seit dem Jahr 2020 arbeiten wir gemeinsam mit der cronos an der Verbesserung unserer Lösch- und Sperrlogiken in unserem Abrechnungssystem. Die Entscheidung fiel aufgrund der effizienten, minimalinvasiven Umsetzung, die zudem die Rahmenbedingungen einer Energieversorger-Prozesslandschaft berücksichtigt. Nach abgeschlossener Produktivsetzung können wir das Projekt als erfolgreich beendet erklären und wir sind sowohl mit dem Ergebnis als auch mit der Zusammenarbeit mit cronos sehr zufrieden. Die Lösch-und Sperrtools arbeiten zuverlässig und ressourcenschonend im Hintergrund. Zeit und Budget wurden eingehalten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von cronos waren fachlich kompetent und methodisch sicher, so dass das Projekt professionell und auf Augenhöhe durchgeführt wurde. Wir wünschen cronos viel Erfolg bei der weiteren Vermarktung der cronos DSGVO-Tools." Jens Eickmann, Abteilung IT-Projektmanagement und IT-Prozessberatung, Mainova AG

In einem ambitionierten Projekt haben ewz und cronos die Migration von SAP ERP IS-U (R/3) auf SAP S/4HANA sowie in die SAP Sales & Service Cloud gewagt. Das Ziel ist es, von den erweiterten Funktionen und der verbesserten Performance der neuen Plattform zu profitieren. Dieser Schritt wurde im Greenfield-Ansatz realisiert, wobei nur Daten der aktuellen Abrechnungsperiode sowie aktive Stammdaten migriert wurden, um eine saubere und effiziente Systemumstellung zu gewährleisten. Die Migration auf SAP S/4HANA hat ewz nicht nur technologisch auf den neuesten Stand gebracht, sondern auch operative Effizienz, Datenqualität und Entscheidungsfindung maßgeblich verbessert. Die neue Plattform bietet eine solide Basis für zukünftiges Wachstum und Innovation, wobei die verbesserte Datenverarbeitung und -analyse ewz ermöglichen, auf Marktanforderungen schneller und präziser zu reagieren.

„Für die Umsetzung der Anforderungen in den IS-U Systemen der Soluvia wurde die cronos Unternehmensberatung beauftragt. Die Realisierung basierte dabei auf den Auslieferungen der SAP und vorbereiteten Service Offerings der cronos, welche die Lücke zwischen der SAP Lieferung und einem Teil der Marktanforderungen abdecken.[…] Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Respekt vor den Herausforderungen zu einem guten Projektergebnis beigetragen hat und alle Beteiligten gemeinsam sehr konzentriert am Erfolg der Umsetzung gearbeitet haben."- Michael Farthmann, IT-Projektleiter, Soluvia