SAP S/4HANA-Roadmap
auf das Unternehmen zugeschnitten
Wer bei einem Umstieg auf S/4HANA nur an eine technische Transformation denkt, springt oftmals zu kurz. Tatsächlich ergeben sich unter S/4HANA, im Zusammenspiel mit den neuen SAP Cloud-Produkten, viele neue Möglichkeiten für das Business. Diese sollte jedes Unternehmen vor der Umstellung auf S/4HANA auf einen sinnvollen Einsatz prüfen. So explodieren, beispielsweise im Bereich der analytischen Anwendungen, die technischen Möglichkeiten – ein Technologiezoo, der aber auch erst einmal beherrscht werden muss. Gleichzeitig werden unter S/4HANA neue Randbedingungen wirksam, die auch etablierte IT-Organisationen vor große Herausforderungen stellen können.
Die Änderungen im HANA-basierten Systembetrieb mit anderer IT-Infrastruktur und sich ändernden Kostenstrukturen sind dabei augenfällig, aber auch in der laufenden IT-Anwendungsbetreuung werden die Karten neu gemischt und erfordern systematischen Knowhow-Aufbau und organisatorische Anpassungen. Klassisches Customizing- und ABAP-Knowhow rücken ein Stück weit in den Hintergrund und neue Technologien treten ins Rampenlicht. Vielfach ergeben sich im Zuge der Transformation einmalige Möglichkeiten zur Systemkonsolidierung und Bereinigung – Unternehmen sind gut beraten, dieses zu nutzen, denn so schnell wird sich keine Gelegenheit mehr ergeben, alte Zöpfe abzuschneiden.
Mit dem geplanten Wartungsende für das aktuelle ERP auf Basis ECC im Jahre 2027 (+ erweiterte Wartung) müssen sich betroffene Unternehmen mit der Folgegeneration, dem S/4HANA auseinander setzen.
Mit dem geplanten Wartungsende für das aktuelle ERP auf Basis ECC im Jahre 2027 (+ erweiterte Wartung) müssen sich betroffene Unternehmen mit der Folgegeneration, dem S/4HANA auseinander setzen.
Kunden, die bisher SAP für unterschiedliche Unternehmens- anforderungen im Einsatz haben, müssen daher Ihre zukünftige IT-Zielarchitektur überprüfen und ggf. frühzeitig anpassen. cronos unterstützt hierbei mit dem hier angebotenen Beratungsportfolio
SAP S/4HANA Zielsystem-Architektur
Um all das zielgerichtet auf die Rahmenbedingungen eines konkreten Unternehmens zuzuschneiden, empfiehlt cronos die Erstellung einer kundenspezifischen S/4HANA Roadmap. In dieser werden mögliche Zielsystem-Architektur-Varianten entwickelt und in Hinblick auf Vor- und Nachteile miteinander verglichen. Daraus werden in der Folge Entscheidungspunkte und erforderliche Vorprojekte abgeleitet, umzusetzende technische und organisatorische Maßnahmen festgelegt, Transformationsverfahren beschrieben sowie Umsetzung und Budget auf den Zeitstrahl gebracht. Bei Bedarf wird dabei auch eine technische Tiefenbohrung (technischer SAP Readiness Check usw.) durchgeführt. Bei alledem nähert sich cronos dem Thema immer sowohl von der Seite der geschäftlichen Anforderungen als auch den IT-technischen Randbedingungen - dieses verknüpft mit einem gesunden Pragmatismus.
Outsourcing
Sie wollen S/4HANA nicht mehr selbst betreiben oder im Zuge der Umstellung auf S/4HANA den Rechenzentrumsbetreiber wechseln? cronos unterstützt Sie auch im Rahmen von Outsourcing-Projekten.
Systemauswahl
Sie spielen mit dem Gedanken, von SAP IS-U auf eine andere Abrechnungsplattform zu wechseln? cronos berät sie bei einer systematischen und an den Anforderungen des Unternehmens orientierten Systemauswahl.
cronos Lösungen
Ihre SAP Strategie
Um Ihren aktuellen Status zu bestimmen unterscheiden wir 3 Szenarien, für welche wir unternehmensindividuell Hilfestellungen und Lösungen anbieten. Finden Sie hier heraus in welcher Phase sich Ihr Unternehmen befindet - unabhängig von Ihrem aktuellen Stand, können Sie mit cronos jederzeit starten und sich dabei auf 25 Jahre Erfahrung mit erfolgreicher IT-Strategie verlassen.
Next Generation Utilities
SAP S/4HANA
Auf Grund der aktuellen Marktanforderungen hat die SAP Ihr Produktportfolio überarbeitet und bietet zukünftig unterschiedlichen Lösungspakete für aktuelle Fragestellungen an. cronos unterscheidet dabei 3 Szenarien - prüfen Sie jetzt wo Sie in Sachen S/4HANA stehen und finden Sie bei uns ihre individuelle HANA Strategie für den Einstieg/Umstieg.
